Андеррайтинг


Аудит


Аутсорсинг


Биллинг


Брокер


Девелопмент


Дисконт


Клиринг


Консалтинг


Лизинг


Логистика


Менеджмент


Мерчендайзинг


Овердрафт


Опцион


Оферта


Рента


Ритейл


Сертификация


Тендер


Факторинг


Франчайзинг


Франшиза


Фьючерс


Холдинг


Новые уловки телефонных мошенников, на которые может попасться каждый




Планирование оперативное


ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ — вид внутризаводского планирования, позволяющий довести общие плановые задания до рабочего места (исполнителя).

Основными задачами планирования оперативного являются:
1. Детализация и распределение предусмотренной в техпром-финплане программы производственной по месяцам, декадам, дням с таким расчетом, чтобы обеспечивалась наиболее целесообразная равномерная загрузка оборудования, производственных площадей, рабочей силы, ритмичная работа производственных подразделений и равномерный выпуск продукции при соблюдении установленных в плане и предусмотренных договорами сроков изготовления и реализации продукции;
2. Конкретизация и доведение заданий техпромфинплана до цехов, участков, пролетов, линий, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий;
3. Разработка календарно-плановых нормативов и норм (графиков длительности произбедственного цикли, оптимальных размеров партий запуска деталей, серий изготовления изделий,- объемов незавершенного производства и т. д.);
4. Планирование своевременной технической подготовки производства;
5. Обеспечение рабочих мест сырьем, материалами, деталями, полуфабрикатами, инструментами и т. д.;
6. Координация и взаимоувязка деятельности всех звеньев производственного процесса;
7. Оперативное регулирование (диспетчирование) хода производства в процессе выполнения плана с целью предотвращения возможных перебоев и обеспечения четкой, ритмичной работы всех производственных подразделений и равномерного (в соответствии с планом) выпуска продукции.

Существуют различные системы планирования оперативного, учитывающие особенности производства. На предприятиях с дискретным характером производства, в частности машиностроительных, чаще всего применяются следующие системы планирования оперативного: машиноксмплектная, комплектно-узловая, комплектно-групповая, подетальная, позаказная, складская, стандартплан, условно, комплектная, или непрерывная. Наиболее совершенной является последняя.
Применение современной вычислительной техники и создание АСУ существенно повышают эффективность планирования оперативного.

Источник: Краткий экономический словарь, М., 1987



Обзоры и публикации

Недавнее вступление России в ВТО вызвало массу вопросов: принесет ли членство в этой организации реальные дивиденты стране? Не приведет ли оно к ухудшению экономического положения в ряде отраслей? Поговорим об этой проблеме подробнее...
Читать полностью >>


Термин оффшор прочно вошел в наш экономический лексикон. Что же представляет собой на практике регистрация компании в оффшорной зоне? Есть ли какие-либо ограничения для владельцев подобных компаний? Рассмотрим эту тему в нашем обзоре...
Читать полностью >>


Многие слышали про ПИФы - паевые инвестиционные фонды, но немногие представляют себе механизм их деятельности на финансовом рынке. Как осуществляется управление ПИФами? На какую доходность можно рассчитывать инвестору? Разберем эти и другие вопросы...
Читать полностью >>


Венчурные инвестиции – занятие в высшей степени рискованное, но тем не менее в последние годы к этому вопросу приковано повышенное внимание. Чем же так привлекательно вложение в рискованные ценные бумаги или предприятия? Постараемся ответить на этот вопрос...
Читать полностью >>


Термин хеджирование не так часто, как другие, встречается в экономической литературе, однако знание основных моментов, связанных с хеджированием, необходимо и рядовому участнику товарной биржи или фьючерсного рынка, и крупному инвестору. Рассмотрим подробнее эту тему...
Читать полностью >>